| 인터뷰: R&D를 통한 원천기술 확보 및 부품 공용화에 힘써야 |
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오늘은
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등록번호: 문화 라-08507 / ISSN 1599-4643(국제표준연속간행물번호)
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R&D를 통한 원천기술 확보 및 부품 공용화에 힘써야 서창상사주식회사 최충용 대표이사 |
1. 공작기계산업에서 머시닝센터의 비중은?
공작기계산업에서 머시닝센터가 차지하는 비중은 평균적으로 높은 편이라 할 수 있지만, 각 분야별로 그 비중은 차이가 있다. 국내 공작기계산업에서 머시닝센터가 차지하는 생산비중은 전체의 약 60% 이상이지만 금형, 반도체, IT, 우주항공 등의 분야에서는 다른 공작기계보다 머시닝센터의 비중이 80~90%일 정도로 높다. 반대로 부품가공만 전문으로 하는 분야에서는 CNC선반, 프레스 등의 공작기계가 머시닝센터보다 상대적으로 차지하는 비중이 높다. 비록 생산업체는 아니지만 당사의 경우에도 머시닝센터가 가장 큰 비중을 차지하고, 그 뒤를 방전가공기, 그라인딩 기계가 따르고 있다. 2. 국내 머시닝센터의 전반적인 현황은? 현재 국내 머시닝센터시장은 포화상태라고 할 수 있다. 과거 중국으로 대기업의 생산공장이 많이 이전하면서 그에 따른 협력업체들의 이전으로 국내의 생산기반이 많이 축소됐다. 따라서 상대적으로 시장판로가 작아지고 기계가 포화상태가 된 것이다. 현재 국내 머시닝센터시장은 대기업 3사가 생산의 대부분을 차지하는 가운데 수입업체와의 비율을 6대 4로 보고 있다. 수입업체의 경우 일본업체들의 시장점유가 가장 높으며, 그 뒤를 유럽과 대만이 차지하고 있다. 3. 국내외 업체의 국내 시장 비율 및 기술 비교는? 현재 국내 머시닝센터 시장의 국내외 업체간 비율은 6대 4로 국내업체가 약간 앞서 있는 모습이다. 그러나 외국업체들의 비중이 점점 높아지는 추세로 향후 점유비율은 바뀔 가능성이 높다고 생각한다. 이는 일본 및 유럽의 기계는 고가의 정밀기계, 고생산성 기계로 대부분 부가가치가 높은 초정밀 등의 하이테크를 요하는 산업에서 많이 사용하고 있기 때문이다. 유럽 및 일본의 경우 기술력은 모두 좋지만 가격적인 부분에 있어서는 일본이 좀 더 우위를 갖고 있다. 또한 일본은 유럽에 비해 지리적 이점도 갖고 있어 국내 머시닝센터 시장에 있어 높은 점유율을 보이고 있다. 한편, 대만의 경우 기술력 및 가격적인 부분에서 우리나라와 중국의 중간 정도의 수준으로 저가시장을 선점하고 있다. 4. 머시닝센터의 기술개발 변화 추이는? 과거 단순가공에서 시작됐다면 지금은 고속가공, 5축가공이 대세다. 이는 제품이 점점 첨단화되고 발전되면서 그에 맞춰 머시닝센터도 발전돼야 하기 때문이다. 또한 앞으로는 생산체계가 많이 축소될 것이다. 과거에서 지금까지는 설계실에서 작업하고 나서 외주업체가 그 설계를 바탕으로 캠 프로그램을 짜고 기계작업을 하는 등 복잡한 과정을 거치고 있지만, 앞으로 10년 이내에는 중간단계가 사라지고 설계실에서 모델링을 직접 기계로 전송하는 보다 빠른 생산체계가 확립될 것이다. 
5. 국내 머시닝센터 시장의 향후 전망은?
국내 머시닝센터 생산 업체들의 경우 원천기술이 부족하기 때문에 시간이 갈수록 고정밀기술이 가능한 수입업체들의 국내 시장 점유는 더욱 높아지지 않을까 생각한다. 특히, 현재는 일본이 우세한 국내 수입업체 비율이 앞으로는 유럽쪽으로 바뀔 것으로 내다보고 있다. 국내에서 많이 알려지지 않았지만 세계에서 이미 경쟁력을 쌓고 있는 스페인, 이탈리아 등의 유럽 및 중남미 나라들을 주목할 필요가 있다. 세계 공작기계시장에서 새롭게 떠오르고 있는 브라질의 경우 특히나 주목해야 할 나라라고 판단된다. 현재는 우리나라와 대만의 중간정도의 기술력 및 가격경쟁력을 갖추고 있지만 무섭게 발전하고 있는 상황으로 앞으로 국내 시장에서도 많은 수요가 있을 것으로 본다. 6. 향후 서창상사㈜의 기업 방침은? 서창상사주식회사는 제품 생산업체가 아니기 때문에 새로운 기술개발에 대한 투자가 있는 것은 아니다. 다만 제품을 파는 업체지만 판매로 인한 수익을 챙기는 것이 주 목적이 아닌 제품을 사는 고객의 입장을 최우선으로 하는 고객중심의 판매에 중점을 두고 있다. 이는 당사가 처음부터 지금까지 추구해온 방침으로 앞으로도 고객중심의 판매에 더욱 노력할 것이다. 이를 위해 당사는 기계 판매에 앞서 고객이 가장 필요로 하는 기계가 무엇이며 어떤 기계가 최상의 만족을 줄 수 있는지 충분히 고객의 입장을 파악한 후 판매하고 있다. 이처럼 고객 만족을 극대화시킬 수 있는 판매를 위해 한 업체의 기계가 아닌 다양한 종류의 기계를 판매하고 있다. 또한, 기본적으로 시행되는 1년의 무상 A/S 서비스 기간을 서비스 사양에 따라 최대 3년까지 보장해 주는 등 '고객의 기계를 내 기계처럼'이란 생각으로 판매부터 사후 관리까지 철저히 서비스하고자 노력하고 있다. 7. 정부 및 업체에 바람이 있다면? 머시닝센터는 물론 전반적인 공작기계산업과 관련해 정부에서 대만과 같은 전문연구센터를 설립하여 개발비와 자본력이 부족한 중소기업을 위해 연구 개발을 대행하고 이를 이용할 수 있도록 하여 경쟁력을 가질 수 있도록 해야 한다. 또한, 산업에서 필요로 하는 첨단기술에 대한 성능을 발휘할 수 있는 시스템을 구축, 우수한 인재를 바탕으로 개발에 힘쓸 수 있으면 하는 바람을 가져본다. 끝으로 국내 각 기업들이 부품의 공용화를 위한 R&D에 좀 더 많은 투자가 필요하며, 국내 엔지니어들이 하나의 전문지식에만 집중하지 말고 통합적인 기술 개발을 할 수 있는 지식을 갖출 수 있도록 해야만 최근의 복합적인 기술을 요하는 제품의 개발을 할 수 있다고 본다. <취재.정리: 메탈넷코리아 취재부 임 향 묵 기자> |
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